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      廣東騰越建筑工程有限公司官方網站

      先鋒人物|不馳于空想、不騖于虛聲

      發布時間:23-04-14         瀏覽量:919


      “道雖邇,不行不至,事雖小,不為不成。”無論青春場景如何變幻,不馳于空想、不騖于虛聲。腳踏實地、苦干力行,青年一定能創造出彩人生。

       

      陳錦,中國共產黨黨員,連續三年獲得公司“優秀員工”稱號,現任騰越建筑廣清分公司新豐會前二標項目物資部經理,27歲的他有著工程人典型的黝黑面龐,這是青春歲月里無悔的奮斗勛章。

                                                   

      廣清分公司新豐會前二標項目物資部經理陳錦

       

      物資管理歷來都是項目管理的重點工作之一,它是一項繁復而又精細的過程,體現在既要確保施工生產所需物資供應順暢,保障項目施工生產順利進行,又要嚴格控制物資成本,招標采購中及時捕捉市場信息,提高項目的成本收益。

       

      “施工現場如‘戰場’,材料設備耽擱一天,工期就會推遲一天,后果不堪設想。”陳錦為了保質保量地向工地輸送“糧草”,日常的工作就是奔走于工地與各個廠家,計劃、考察、談判,費盡心、說破嘴、跑斷腿,精打細算。

      陳錦認真檢查鋼筋原材(右三)

       

      新豐會前二標項目位于廣東省韶關市偏遠縣城,附近供應商稀缺,周邊競爭建筑業多,項目十幾萬平方的體量將同時開工,一時間物資需求像雪花一樣紛至沓來,物資供應十分吃緊,特別是混凝土、鋼筋等大宗建材,沒有材料,項目施工就無法順利推進。

       

      “材料來不了,我就跟上去。”陳錦回憶說,為了快速協調建材進場,他幾乎每天都在忙著和供應商洽談,下訂單后,他堅持去廠家親自駐場協調發貨,廠家也被他的執著所打動,總是優先給他發貨。

       

      材料供應是工程建設的“生命線”,不僅要保證及時,更要質量過優。陳錦一面張羅著物資招標工作,另一方面嚴格對供應廠家進行摸底考察。在一次現場驗收中,陳錦敏銳的發現進場模板厚薄不一,平常人可能含含糊糊睜一只眼閉一只眼,但他堅持認真排查,在30多度的氣溫下,經過2個鐘頭的努力,累計排查出約10%不符合標準厚度的模板,隨即聯絡材料供應商,面對對方的各類托詞,陳錦不為所動,當天退回了這批模板,為項目保住了成本和質量。

      材料留樣

       

      在后來的工作中,陳錦不單單只是做好工作,他開始逐漸思考將業務做精做優,全流程、全方位地加強項目設備物資管理。一是積極走訪當地建材市場和周邊臨近項目,了解材料市場行情走勢,結合網價對本項目材料采購單價及時作出調整,控制項目成本;二是主動溝通技術部門,做好現場材料平面布置規劃,合理安排材料堆放場地,方便現場施工的同時,減少二次搬運及材料浪費;三是周轉類材料優先采用調撥入場減少投入,合理使用保管與回收,盤活項目資產。

      清點材料

      從韶關芷蘭灣三項目到后來的韶關高新區天鉆一期項目,他都經歷了搶預售節點和展示區建設,其項目特點是工程量大,速度快,模板木方、臨建金屬、電箱電纜成本極大。

       

      陳錦積極和其他周邊項目溝通,親自到現場查看材料成色,談判調撥價格,談妥后調入現場清點使用。現韶關芷蘭灣三項目已竣工驗收交付使用,韶關高新區天鉆一期項目主體已全部封頂,模板木方預算量為600萬元,通過有效周轉應用,購買全新模板木方僅200萬元、臨建金屬嚴格控制投入量、電箱回收可使用率達到100%、電線電纜回收可使用率達到95%,大大提高了公司周轉材料的周轉率,有力的控制了物資的超耗,同時又減少了物資的資金占用,使物資管理和施工生產緊密結合,實現了項目效益的最大化。

       

      “沒有絕對的一勞永逸,一個項目就是一個挑戰。”陳錦說,隨著時代的發展,物資管理工作也越來越多元化,這也讓他一直保持著學習的態度,與時俱進。他堅信,時間不會辜負每一份努力。


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